Cater1:两个世界的交会

　　陈芷晴四十岁那年，被拔擢为集团管理部主管。在此之前，她是财务部主管，以准的数字感知和冷静的决策风格着称。成为公司近十年来最年轻的一级主管，她用了十五年。

　　她的办公室很简洁，一张办公桌、一把椅子、几个文件夹、一台电脑。墙上没有装饰，书柜里只有工作相关的专业书籍。没有照片、没有私人物品。这是她一直以来的风格。

　　每个早上，她会在七点五十分出现在茶水间。她有一个习惯，亲自煮一杯拿铁。不是因为公司的咖啡不好，而是这个仪式让她能在正式开始工作前，有五分钟完全属於自己。牛N的温度、咖啡的浓度、搅拌的速度，这些细微的控制感给了她某种安全感。

　　十五年的婚姻，走到後来，更像是两条平行线的共存。她从不在公司提及家庭，同事们也渐渐习惯了她的沉默。他们只知道她已婚，其他的，她从不说。

　　林亦森是在那年春天，从新加坡总部调回台北的。四十二岁，研发处协理。他带着整个新加坡研发团队回到台湾，三十多名工程师、技术员和项目经理，都因为这个人而一起来到陌生的城市。

　　据说董事长亲自走访新加坡办公室，花了两个小时的时间说服亦森回来主导公司成立以来最大规模的数位转型专案，将原本仰赖人工的产品开发流程，全面导入自动化系统与辅助设计。

　　这个专案，注定会牵动整个组织的权责划分、绩效制度、甚至部分职位的存废。而负责制度配合与跨部门协调的，正是管理部。

　　芷晴对他的第一印象，是在专案启动会议上。亦森站在台前，用一种确而清晰的方式，逐条拆解新系统将如何改变现有的工作流程。他的语调没有急促，也没有傲慢，只是平稳而理X的陈述。

　　「这套系统上线後，研发流程会从原本平均八个月，压缩到五个月以内，」他说，「但这代表，现有的绩效考核制度、专案签核流程，都必须全面调整。这需要管理部的深度参与。」

　　会议室里响起一阵窃窃私语，几位资深主管脸明显不太好看，没有人喜欢自己熟悉的流程被推翻。

　　芷晴看着台前那个声音平稳、逻辑清晰的男人，忽然开口：「林协理，能不能在正式推进前，先跟我要一份完整的流程变更清单？管理部这边需要先盘点，哪些现有制度会直接冲突，才能提出真正可执行的配套方案。」

　　亦森转头看向她。他的眼神里闪过一丝讶异，在一整个会议厅的质疑与不安中，这位主管问的问题最为准。

　　「没问题，」他微微颔首，「这周五前给你。」